01   登顶珠峰，到底有多容易  

今年有一支来自英国的“7日任务团队”。

4个英国人，5月15日离开伦敦，17日直升机抵达大本营，21日一早登顶珠峰。

他们使用氙气来解决身体适应问题，大大压缩了登顶周期，非常夸张。

更夸张的是来自美国的Andrew Ushakov。

5月15日凌晨离开纽约，5月19日上午9点22分登顶珠峰，从离开家到登顶，总时长为3日23小时07分，令人叹为观止。

正常的珠峰攀登周期一般需要50天以上的时间：

攀登者需要先用大概30天的时间逐步上升海拔，让身体适应，然后再下降海拔恢复体能，等待5月份的登顶窗口。

2007年，孙斌适应到8100米处

如今，科技正在改变这一点。

适合家用的常压低氧帐篷普及，以及氙气等技术的应用，让登山者能在城市里提前完成适应和体能储备，大大压缩攀登周期。

当然，作为新生事物，有“原教旨主义者”认为这是“作弊”，不符合攀登精神。

但理性想想，这与使用辅助氧气登顶并无本质区别，都是利用外部条件克服高海拔挑战。

所以我个人感觉还好。

珠峰也是人类文明的一部分，如果科技发展能降低登顶难度，让更多人能有机会一睹世界最高峰的风采，没什么不好的。

今年珠峰共发生7例死亡事故，全在南坡，而且多为夏尔巴向导，主因是高山疾病。

人体在高海拔如同超负荷运转的发动机，若没有做好准备，或有旧疾隐患，极易崩溃。

  02   珠峰的南北之争  

因为珠峰名气太大，常规商业攀登路线又只有南北两条，很多人下意识会追问，南北哪个更难。

2007年，孙斌拍摄的珠峰倒影

带天天登珠峰，是从南坡爬还是北坡爬，我到现在也没一个非常确定的答案。

这与我2007年北坡、2017年南坡登顶的切身感受一致。

2028年与儿子同行，我更倾向成熟的、要求严格的路线，这也符合我用三年时间一步一步准备的初衷。

所以，我们大概率会选择北坡。

  03   高海拔攀登的准备工作

登山区别于其他运动的核心在于其特有的、无法完全规避的风险。

体验其乐趣的前提是极为充分的准备，重要性排序如下：

高海拔、严寒多变、陡峭复杂的地形、匮乏的物资、孤独的环境，都对身心构成极限挑战。

2017年，孙斌从北京采购回大本营对付昆布干咳的药物

唯有头脑清醒，依靠经验判断风险，运用有效策略，整合知识技能、身体状态、装备资源，才能成功并安全返回。

正如《极限登山》所言：策略高于技术，技术高于装备，身体是最基础的条件。

装备可买，身体可练，技能可学。

但经验必须通过一次次针对性攀登积累，最终形成独特的攀登策略。

2017年，孙斌与队友在珠峰大本营进行冰川训练

每次出发前，登山者必须自我评估：

?对目标山峰准备充分了吗？

?能应对各种问题和危险吗？

?技能、装备都到位了吗？

  04   珠峰是花钱就能登顶的吗？  

有人问，能否依靠商业登山（向导服务）弥补准备不足？

确实有极少数成功案例，比如2000年的王天汉，他几乎没有高海拔攀登的经验。

但这只是极罕见的个例。

注重用高质量的专业服务使客户完成攀登，并获得巅峰体验是商业登山的本质。

2017年，孙斌带领的巅峰探游珠峰登山队

这也是目前中国流行的“付费换取安全和服务”的说法，其最大的好处在于“使人完成其自身能力不足以应对的攀登活动”。

因此也有人戏称之为“能力不足钱来补”。

但2010年王石等参加的罗塞尔团队的例子很有启发：他们强调队员尽可能自理。

不管你付了多少钱，背装备、搭帐篷、做饭，都要自己来。

这增强了参与感，更深意在于：向导也会出问题，山区情况多变，队员必须具备在极端情况下照顾自己并安全下撤的能力。

这才是负责任的攀登。

因此，无论自主还是商业，登山者唯有自身强大，能从容应对山区风险，才算对自己、家人、队友和向导负责。

登山的终点，永远是安全回家。

户外圈有句话：不是你征服了大自然，而是大自然放过了你。

人到中年，拥有阅历和自主权，但这些都不是凌驾于生命之上的资本。

我热爱攀登，享受它带来的正反馈，相信这对儿子的成长也大有裨益。

希望这三年的攀登，能让他成长为敬畏自然、尊重生命、对自己负责的年轻人。

更希望这三年的共同奋斗，让我们的父子关系完成蜕变，成为真正的攀登伙伴和生死兄弟。

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