死者名叫管静，中国人。我见过她一次，很有活力的一位女士。
听到这个消息，无比悲痛。又有一点愤怒。
为什么是又。
因为这次又是那个名叫“想象尼泊尔”的向导团队的事故，而且又是中国客户。
我和这个团队有过三次交集。
第一次是去年11月。
当时我带队攀登查亚峰，到达大本营前夕，得到消息说“想象尼泊尔”的队伍在查亚峰摔死一个中国珠海的队员。
他们的家属通过朋友找到我，想要了解情况。
第一句就让我异常愤怒：他们联系不上“想象尼泊尔”的向导，不知道山上发生了什么。
我们去到查亚后，详细了解了事故的情况，对这个队伍的专业能力就愈发质疑。
出事队员登顶下撤时虽然有向导陪同，但从陡峭的山脊下降时，并没有要求队员使用下降器，也没有向导帮忙和监控。
再加上当时查亚山上的绳索特别乱，有的断了，有的破损严重，有的中间有绳结，选错就会给下撤带来极大的风险。
这么危险的地方，也没有向导帮助。
各种综合原因，也许是下降操作失误，也许是绳索出现问题，这名中国队员最终摔下最陡峭的那段岩壁。
听本地地接方告诉我，红圈是当时尸体所在的位置。
要知道，查亚是一座非常陡峭的山峰，需要队员熟练的绳索操作技术。
我带队攀登过八次，负责任的讲，即便登过珠峰，若缺乏足够攀登经验和操作技术的队员在这里，一丝疏漏就足以致命。
因此查亚出发前，我们在怀柔基地专门训练了两天。
怀柔基地装备使用课程
不仅教学装备使用，做很多的攀登预演。
到了现场更要实地反复练习。
这依然不够，因为查亚峰的风险太多了。
操作失误，动作变形导致摆荡，选错路绳，团队行进不控制导致踩下石头砸到下面的队友等等...全是风险。
因此，在攀登过程中的每一段路绳的起点，我都要求有向导监控队员换上升器或下降器。
在有落石风险的地段，集中起来一起通过，防止上方队友踩下落石。
我听说，那次是“想象尼泊尔”第一次组织查亚峰活动。
队员前期并没有特别的训练，在山上也许是为了节约成本，向导并不够，也没做到每段路绳监控，严格的管理各种风险，才导致这样的灾难发生。
事后，家属只能通过我来了解山上的情况，这着实让我很愤怒。
这件事过去一个月后，我带队攀登南极最高峰文森峰。
在文森峰再次遇到了“想象尼泊尔”的队伍。
队伍里有三个中国队员，其中杭州老章我也认识，他过来和我们打惯蛋，了解到这也是想象尼泊尔第一次组织南极的攀登活动。
我们同一天到达C2营地，由于天气不好，风大，我们在C2等了好几天。
文森峰二号营地
某一天下午，我们突然发现想象尼泊尔的队伍要出发登顶，觉得非常意外。
了解后才知道，原来他们是因为食物带的不够又不想下大本营取补给，于是铤而走险选择了很不好的时机去冲顶。
这算什么理由！
南极虽然是极昼，但那天风很大，而且二号营地以上下午（智利时间）开始，大量路段都在阴影里。
零下30多度的温度，阴影再加上大风，冻伤风险很高。
我们几个有经验队伍的向导站在帐篷外面面相觑，ALE的向导直向我摇头和苦笑。
我们也只能祈祷他们能平安回来，万幸最后没有出问题。
第三次听到这个队伍的消息，就是这次了。
不到一年时间里，这么多的事故...让我对他们的专业能力很是怀疑。虽然他们都是夏尔巴，登顶过很多高山。
虽然K2是一座风险偏高的山峰，今年天气和路线情况也不好。绝大多数队伍都撤离了，只有包括想象尼泊尔的少数几支队伍还在坚持。
昨天听说艾里库提、管静他们登顶了，很是为他们高兴，还拍了祝贺视频。
谁曾想24小时不到，庆贺竟变哀悼。
图源网络
出一次事故也许是偶然，但是老是出事，我真的很想问问。
他们风险管理怎么做的，怎么执行的？
攀登决策的依据是什么，是不是过于激进？
是不是为了节约成本导致风险级别提升？
当然，我的这些问题，答案不得而知。
因为“想象尼泊尔”擅长隐身，几次事故之后，他们惯用沉默来应对。
他们是尼泊尔的向导团队，我说的再多，也无法影响他们靠着能说中文，靠信息差，用低价吸引客户。
但我还是想说，登山是本质上存在风险的运动，但是人的因素往往会让登山变得更为危险。
珠峰、K2、文森峰永远不会消失，它们只是冰冷的坐标。但行走其间的人，却是无法复制的唯一，更无法重来。
今天写下这篇文字，心中无比沉重，也为遇难的同胞默哀。这不仅仅是一篇悼念的文章，我也想呼吁每一位攀登者：
珍视生命，做足功课：攀登前的选择，往往决定了一切的走向。
警惕信息不对称下的“低价陷阱”：选择攀登伙伴，尤其是你的向导服务团队，关乎生死存亡。
请务必选择专业、透明、具备极高信誉、有丰富实操记录（尤其是在目标山峰）且将风险控制做到极致的机构或资深领队。
了解他们的安全规程：询问他们的经验细节，验证他们的风险处理预案和事后担当能力。
希望大家多多转发这篇文字。
每一次转发都可能提醒一位登山爱好者：珍视生命，选择可靠伙伴同行。
山在那里，生命在这里。
选择值得托付的伙伴，其实是选择一条能回家的路。
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